Novembre. Ton responsable te propose un créneau pour l'entretien annuel, et quelque chose te dit que ce ne sera pas une année comme les autres. Après 50 ans, l'entretien annuel est souvent le premier endroit où l'on devine que son poste est en train de changer. Personne ne te l'annoncera. Il faut savoir écouter ce qui se dit à côté.
Les signaux qu'un poste se réorganise sans toi
Un poste ne disparaît presque jamais d'un coup. Comme je l'écrivais dans « Le jour où ton métier n'a plus besoin de toi », il devient optimisable, tâche après tâche. Et les premiers signes passent souvent par l'entretien annuel.
On te retire un dossier « pour te soulager ». On te demande de documenter tes processus « pour que l'équipe puisse prendre le relais ». Tes objectifs de l'an prochain tiennent en deux lignes floues, alors que ceux de tes collègues plus jeunes remplissent une page. Ta demande de formation est reportée. Le mot « transition » revient, sans qu'on précise de quoi.
Pris seul, aucun de ces signes ne prouve quoi que ce soit. Ensemble, ils dessinent une direction. Et cette direction, mieux vaut la voir en novembre qu'en juin.
Ce que l'entretien annuel ne dira pas à voix haute
Ton responsable ne sait peut-être pas tout. Ou il sait, et il n'a pas le droit de le dire. Dans les deux cas, attendre qu'il te parle franchement, c'est lui laisser le calendrier.
Alors pose des questions qui obligent à du concret. Comment voit-il ton rôle dans dix-huit mois ? Quels projets de l'année prochaine passent par toi ? Qu'est-ce qui lui ferait dire, dans un an, que tu as réussi ton année ? Note les réponses le soir même, avec la date.
Pendant l'entretien, évite de te justifier sur ce qu'on ne te reproche pas. Le réflexe, à 55 ans, c'est de rappeler tout ce qu'on a apporté depuis vingt ans. Ton responsable le sait déjà. Ce qu'il ignore, c'est ce que tu veux pour la suite. Le dire, même en une phrase, change la conversation : tu passes de celui qu'on réorganise à celui qui pose ses conditions.
Une réponse précise te rassure à juste titre. Une réponse vague, répétée sur plusieurs questions, est une information en soi. Elle t'apprend une chose : personne n'a encore de plan pour toi. Et un poste sans plan est un poste qu'on finit par « optimiser ».
Un poste sans plan est un poste qu'on finit par « optimiser ».
Un exemple : Daniel, 56 ans
Prenons un exemple, composé à partir de situations que je rencontre souvent. Appelons-le Daniel. Cinquante-six ans, responsable logistique depuis vingt-trois ans dans la même PME valaisanne.
À son entretien annuel, son chef lui parle de « simplifier le reporting » et lui demande de rédiger un manuel de ses procédures. Aucun objectif chiffré au-delà du printemps. Daniel rentre chez lui soulagé : « Pas de mauvaise nouvelle. »
Sauf que tout y est. Le manuel sert à rendre son savoir transmissible. Le reporting simplifié, c'est son rôle de pilotage qui s'efface. L'absence d'objectifs dit qu'on ne compte pas sur lui pour la suite.
Si Daniel attend, il commencera à chercher le jour où la lettre arrivera. À cinquante-sept ans, sans salaire, avec un réseau qu'il n'a pas entretenu. S'il bouge maintenant, il cherche avec un salaire, un réseau encore actif, et du temps pour choisir.
Après 50 ans, préparer la suite pendant que tu es en poste
En Suisse, les plus de 50 ans ont un taux de chômage plus bas que la moyenne. Mais quand ils perdent leur poste, le chômage de longue durée les attend : j'en parlais dans un article de juin sur le paradoxe des 50 ans et plus. Attendre la lettre de licenciement pour bouger, c'est partir avec un temps de retard.
Préparer la suite se fait discrètement, sans démissionner ni prévenir ton employeur. Tu remets à plat ce que tu sais faire de singulier, ce que les gens viennent te demander quand ils sont coincés. Tu mets ton CV à jour sans le publier. Tu reprends contact avec trois personnes de ton réseau, pour un café, sans rien leur demander. Et tu notes, semaine après semaine, les signaux que tu observes : ce carnet t'évite de te raconter des histoires, dans un sens comme dans l'autre.
Rien de tout ça ne se voit au bureau. Mais le jour où une décision tombe, tu ne pars plus de zéro.
Ce que la tête sait, et ce que le corps refuse
Le plan, le plus souvent, on le connaît. Beaucoup de cadres que j'accompagne savaient, après leur entretien. Ils avaient vu les signaux. Et ils n'ont rien fait pendant des mois.
La nuit, le scénario tourne. Le matin, on se dit qu'on a encore le temps. On se raconte que trente ans d'expérience protègent. Cette paralysie est une réaction de protection, et la volonté seule ne la défait pas.
C'est là que je travaille en séance, avec l'hypnose et la PNL. On cible ce qui bloque, tu entres dans un état de concentration profonde, tu restes conscient et tu gardes le contrôle, et on travaille sur ce qui te fige. C'est exactement le rôle de la première phase des douze semaines : faire le point, avant que d'autres le fassent pour toi.
À retenir
Un entretien annuel ne décide pas de ta valeur. Il te donne des informations. À toi de t'en servir tant que tu as encore la main.
Si tu sors du tien avec plus de questions que de réponses, parlons-en trente minutes.
Patrick Beiner est hypnopraticien NGH, enseignant PNL et coach professionnel (Society of NLP), et conseiller en insertion professionnelle diplômé ES. Depuis plus de quinze ans, il accompagne à Monthey, en Valais, des personnes en transition professionnelle.